ma si sono addormentati i vecchi amici?
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Verso la fine degli anni '90 ci si aspettava un peggioramento dell'economia mondiale. E così è stato. Ora
c'è da chiedersi quando si toccherà il fondo e quanto ci vorrà per risalire la china. Se prevarranno misure
coraggiose, l'economia dovrebbe riprendersi entro cinque anni. Per alcuni paesi (come l'Indonesia)
servirà più tempo, altri si riprenderanno rapidamente o usciranno dalla crisi quasi illesi. Qualcuno
caldeggia un accordo per riformare la finanza internazionale. Proprio questa riforma potrebbe essere una
misura efficace per garantire che il mondo non si trovi mai più in una situazione così disastrosa. Le
banche sarebbero sottoposte a meticolose ispezioni indipendenti e verrebbero classificate; quelle che
rifiutassero di farlo dovrebbero dichiararlo a chiare lettere prima di accettare depositi. I movimenti
speculativi a breve termine potrebbero essere tassati e ostacolati.
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1097 Perché l'economia mondiale non venga a trovarsi nuovamente in una situazione di crisi:
a) nessuna delle alternative proposte
b) si dovrebbero prendere misure coraggiose, ma occorrerebbe comunque aspettare un quinquennio
c) i movimenti speculativi a medio e lungo termine dovrebbero essere tassati ed ostacolati
d) è certo che la finanza internazionale perverrà al più presto ad un accordo
e) qualcuno auspica un accordo per riformare la finanza internazionaleCommenta
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Un altro che a malapena sa tenere una chitarra in mano...
Jeff Beck - Cause We've Ended As Lovers - YouTubeCommenta
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E, è scritta para para alla domanda...QualcunoOriginariamente inviato da leo_ Visualizza il messaggio
caldeggia un accordo per riformare la finanza internazionale. Proprio questa riforma potrebbe essere una
misura efficace per garantire che il mondo non si trovi mai più in una situazione così disastrosa.Commenta
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La raccolta di informazioni utili per il controllo degli impianti sportivi può essere maggiormente proficua
se eseguita nei mesi di settembre/ottobre, durante i quali l'attività riprende dopo la pausa estiva, con
l'organizzazione dei corsi e l'acquisizione delle nuove adesioni. Per gli impianti situati nelle località
turistiche balneari, ovviamente, il periodo migliore non può che essere quello estivo, o comunque in
coincidenza con le vacanze. Di fondamentale importanza è la rilevazione del numero degli addetti distinti
tra custodi, eventuali inservienti, impiegati occupati nel disbrigo di pratiche amministrative ed istruttori
legati in genere all'impresa da un rapporto di lavoro autonomo o di collaborazione. Si tenga presente in
proposito che l'insegnamento della pratica sportiva costituisce spesso un "secondo lavoro". Come
qualsiasi altra attività economica, la gestione degli impianti sportivi può essere svolta nella forma di
impresa individuale, società di persone o di capitali, ovvero di associazione. La distinzione assume una
grande importanza perché nel primo caso la natura commerciale dell'attività discende dalla stessa forma
giuridica del titolare, mentre nel secondo caso bisognerà svolgere un'indagine sull'attività prevista dallo
statuto e su quella effettivamente svolta, al fine di stabilire il carattere commerciale o non commerciale
delle operazioni economiche effettuate.
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1153 Di norma negli impianti sportivi:
a) il titolare svolge come secondo lavoro l'insegnamento dell'attività sportiva
b) gli addetti non istruttori sono lavoratori dipendenti
c) tutti gli addetti sono lavoratori autonomi
d) solo gli istruttori sono sempre lavoratori autonomi
e) nessuna delle alternative proposteCommenta
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L'attività dei gestori di impianti sportivi consiste nell'affitto di spazi (campi da golf, tennis, calcetto, etc.),
nell'organizzazione di corsi di apprendimento di discipline sportive e nella messa a disposizione di
impianti (piscine, palestre). A tale attività principale solitamente si affianca la vendita di indumenti sportivi
e la fornitura di servizi accessori (sauna, estetica, bar). Gli operatori del settore assumono spesso una
veste giuridica associativa al fine di fruire del particolare regime di tassazione riservato agli enti non
commerciali. Prendiamo in considerazione un esempio di gestione di una palestra. L'impianto sportivo è
aperto tredici ore al giorno di cui dieci dedicate all'attività e alla predisposizione dei campi. Il piano di
utilizzo prevede fasce orarie destinate alla scuola e all'utenza organizzata o meno. Per l'utenza, in
particolare, nei giorni feriali dalle 9 alle 12 è prevista la presenza delle scuole ovvero l'utilizzo per corsi
estivi (da giugno a settembre). Tre ore della giornata (12/14 e 20/21) sono dedicate alla ginnastica (utenti
non organizzati). Le altre ore alla pallamano, pallavolo e pallacanestro. Il personale addetto è formato da 4
unità: tre addetti alla pulizia che si alternano nel corso della giornata e che svolgono anche altri compiti
(sorveglianza generica e conduzione impianti tecnici) ed un addetto con funzioni di controllo. Sono
presenti ovviamente anche gli istruttori, gli accompagnatori e gli allenatori delle varie discipline.
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1181 Nella palestra citata come esempio, da giugno a settembre:
a) diminuisce l'afflusso dell'utenza organizzata
b) si intensifica la richiesta di spazi all'aperto quali campi da tennis e da golf
c) nei giorni feriali, per tredici ore, vengono organizzati corsi estivi
d) non è prevista la presenza delle scuole
e) nessuna delle alternative proposteCommenta
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Originariamente inviato da ciciolo Visualizza il messaggioAmmazzaaaaaa....e vabè volevo vedere se stavate attentiOriginariamente inviato da Arch.n Visualizza il messaggio
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prrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrCommenta
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